根据省住建厅、宜昌市住建局的文件精神，2023年9月泰和集团公司积极响应开展了以“增强质量意识，推进高质量发展”为主题的质量月活动。本次活动，集团公司领导高度重视、严格要求，各部门和项目管理人员严格执行、认真落实，进一步提升了公司安全质量部门和各项目部的质量管理水平，明确了下一步质量管理的方向。

成立组织，精心落实

集团公司成立了以总经理王国庆为组长，各部门负责人为成员的“质量月”活动领导小组，并由安全质量部负责“质量月”活动的具体实施和协调。围绕本次质量月活动的主题“增强质量意识，推进高质量发展”，结合公司各项目的实际施工情况，开展有计划、有措施、有针对性的活动，使“质量月”的各项工作都能有条不紊地进行。

开展活动，提高认识

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

围绕“增强质量意识，推进高质量发展”的活动主题，在办公区、生活区、主要施工道路出入口、施工建筑物外架的等位置悬挂横幅、标语、制作展板等，对质量法规、文化等内容进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2、开展质量管理知识考试活动

组织在建项目管理人员进行线上质量管理知识竞赛答题活动。通过本次知识竞赛，加深了项目管理人员对相关施工技术规范的学习和掌握，以便更好的为后续的现场施工做好质量管控工作。

3、组织召开质量缺陷案例分析会

组织召开《在建工程典型质量缺陷案例》、《老旧项目质量维修事项案例》分析会。通过幻灯片演示分别从缺陷产生原因、施工质量要求、质量控制要点等方面对质量隐患典型案例进行分析和阐述，与会人员进行了深入的讨论和交流，提升了管理人员的质量素质标准，增强了作业人员的质量意识，会议成果显著。

4、开展“质量月”专项检查活动

“质量月”活动期间，在公司领导的带领下安全质量部联合技术研发部、生产运营部对各在建项目加大了安全质量专项检查力度，对检查过程中发现的质量隐患立即下达了整改通知单，并在规定期限内进行复查，整改合格率达到100%。

完善体系，巩固成果

通过近一个月的“质量月”活动开展，集团公司明确了全员管理的质量方针，进一步完善了质量管理体系，细化了质量管理的内容，提升了施工人员质量意识的主观能动性。集团将加大对工程质量重点控制内容及关键点的全面检查和隐患排查力度，制定切实可行的改进和控制措施，确保各项目的施工质量。

2023年“质量月”活动虽然结束了，但持续做好质量管理工作任重道远，公司全体管理人员会继续努力，认真履行“以质量求信誉，以信誉谋发展”的企业宗旨，让公司的质量管理水平和能力再上新台阶。