近期，为了加强集团公司统筹管理，做到职责清晰化、工作流程化、目标明确化，结合基层建设情况，集团公司主要领导与分管副总逐个同公司各部门、项目部、分（子）公司开展了为期半个月的基层员工“面对面”交流活动。
此次活动是落实集团公司职能下沉的具体举措，是集团机关与基层一线人员交流的有力平台。在“面对面”交流活动中，各部门经理、项目经理和基层员工首先向公司主要领导汇报了各自的具体工作内容和近期的工作开展情况，并结合公司发展和自身状况，提出了众多合理化的建议和想法。公司领导与部门员工坐在一起坦诚沟通、畅所欲言，在认真听取了基层员工的建议和想法后，及时的就基层员工们所关心的问题作出了相应的答复，帮助大家更加清晰化各自的部门职责和工作流程，厘清工作界限，助力大家提升工作效率。
我们期望此次活动是集团公司为适应现代市场发展需要而展开的一次交流沟通，全体员工要深刻理会精神，搞好消化，付诸行动。在工作中做到职责明确、流程清晰、目标具体，全面实现管理精细化、工作流程化、目标责任化的目的。
