6月12日上午，宜昌泰和建筑工程有限公司举行了2020年第二季度学习大会，本次大会旨在让全体员工了解公司发展的新动态，进一步强化推行师带徒文化，理解公司近期的文件精神，学习和重温泰和建筑公司的企业文化，为公司发展目标的实现而奋斗！ 

本次大会由公司人力资源部经理严飞主持，会议第一项，由公司副总经理徐建军宣读公司近期的人事任免文件和通知，传达公司文件的精神。

会议第二项，续签师带徒协议。公司自去年六月开展了师带徒传帮带活动之后，在一年的时间里，已形成了良好的师带徒学习氛围和人才培养的良性机制，这次又新增了十五对师徒结对，进一步增强了公司的学习氛围。在本次签约仪式上，张程和李灏然分别作为师傅和徒弟代表发言，详细畅谈了活动开展一年来的心得和体会，明确了自己的差距和不足，以及今后努力的方向。此项活动公司将会长期的开展下去，我们期望师傅们能耐心教导传授徒弟知识经验，让自己的知识和技艺得到传承，徒弟们更要勤奋好学懂得感恩。

会议第三项，由公司总工程师胡体栋作《学习宣传企业文化塑造泰和公司的四个加强》 。“四个加强”即加强学习、加强管理、加强执行力、加强凝聚力。泰和建筑公司自成立之后，一直将“四个加强”作为泰和员工在工作和学习过程中的重要指导思想，是公司企业文化的核心重要组成部分。公司过去多次在学习大会上对此内容进行宣讲和解读，尤其今年公司新进了近40名新员工，教育新员工学习四个加强的意义对今后公司的发展很有必要。胡总工强调，不管是老员工还是新入职的员工都有必要学习四个加强，将四个加强记到心里，深入骨髓，在实际的工作中以四个加强来要求自己。

加强学习一一本质是自我意识与自我超越。学习是获得知识，形成技能，获得适应环境，改变环境的能力的过程。实质就是“学、思、习、行”的总结。

加强管理一一本质是追求效率，向管理要效率。什么是管理？通俗讲，管理就是要求员工应该怎么做和不应该怎么做？从发展企业的角度上讲，管理就是制定、执行、检查和改进。

加强执行力一一本质是强化执行的速度与力度是企业成效的关键。所谓执行力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，包括完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。

加强凝聚力一一本质是提高士气，增强战斗力。企业凝聚力是指企业员工之间为实现企业活动目标而实施团体协作的程度。外在表现于员工个人动作行为，对企业目标任务所具有的依赖性、依从性及服从性。

会议第五项，由公司董事长谭业新作了总结性发言。谭总首先简要介绍了公司的发展历程，如何做到从无到有，如何从三级资质到一级资质的心路历程等，对公司今年发展的状况，业务开展情况，今后的发展方向向全体员工作了通报。告诫大家要在同行间找差距，补短板，作对比，一定要认清形势，戒骄戒躁，扎实做好每项工作，努力缩小和同行顶尖水平的差距。公司下一步将要启动装配式建筑，这是将来建筑业发展的趋势，也是公司发展的必然，希望我们所有员工都能跟上公司发展的步伐。最后，谭总对大家下一步的工作提出了六点要求：

1、完善公司的管理体系；

2、熟练掌握，并运用公司OA办公系统；

3、完善公司VIS系统设计升级；

4、完善薪酬管理体系；

5、修订并完善公司的工艺标准；

6、公司产品升级，立足宜昌。