2020年4月24日，宜昌泰和建筑工程有限公司召开机关部门的复工复产暨开年动员大会，进行工作安排部署。因受新冠肺炎疫情影响，公司2020年新年动员大会延期召开，在如今疫情趋于稳定，公司上下做好严密防护措施的情况下，继4月16日泰和公司领导到各项目部召开了动员大会之后，公司机关部门的开年动员大会今天正式召开。

今年的开年动员大会注定不同以往，会议的前一天由专人对整个会议室进行了消毒处理，会上全体员工佩戴口罩，每张会议桌限坐一人，间距超过一米。尽管大家都不习惯这样的开会模式，但大家都对公司今年的发展充满期待。

会议的第一项由公司今年新成立和组建的“一办三部”的负责人进行述职宣讲，成立“一办三部”是公司发展的必然，也是公司扩大充实提升企业实力的措施。在宣讲中，“一办三部”的负责人都对公司的发展充满了信心，均表示一定会尽职尽责做好本部门的工作、履行好工作职能，并结合各自领域对公司今年发展提出了很多新的见解和合理化建议。我们相信，“一办三部”今年一定能做出成绩，让公司的管理水平更上一个台阶。

会议第二项，公司领导小组向公司员工布置今年的工作任务。各位领导都回顾了在疫情期间以及复工后为公司发展所做的事情，希望大家能够克服困难，把今年因为疫情耽误的时间弥补回来，并认真执行公司的各项决议和目标，为公司的两个“五年计划”目标的实现，坚实的走好每一步。

最后，公司董事长谭业新做动员讲话。谭总首先介绍了今年公司人事和部门的调整情况，对新加入泰和大家庭的员工表示最热烈地欢迎，并对他们的工作表示大力支持。对各位领导动员报告的内容非常认可，希望大家清楚公司已经走在了高速发展的快车道上，只能前进，不能停止，更不能后退。随后对公司今年的工作做了五点要求：

一、对部门经理的工作要求：1、要建设好，管理好自己的部门；2、明确分工，团队合作；3、要具备凝聚力和亲和力；4、发扬泰和建筑人的优良传统，以身作则，不计个人得失，有责任心，有爱心，有奉献精神；5、经常组织部门学习与交流，营造学习氛围。

二、分管领导和部门经理要定期、不定期的组织各自分管或管理部门召开会议，传达公司的会议精神，布置或检查工作。

三、公司的两个“五年计划”具体实施计划；

四、各部门经理配合分管领导和公司尽快完善公司的《管理手册》和作业指南并实施。

五、公司2020年的工作重点：1、完善公司的管理体系；2、公司财务部必须达到精细化管理；3、推动装配式建筑项目的开展和实施；4、引进BIM技术，并建设BIM工作团队；5、不断的开发市场和经营。

    2020年受疫情的影响对所有人都是困难的，但我们相信在大家的努力下，泰和人依然能克难奋进干出更好的成绩，实现公司的两个“五年计划”目标，这是我们泰和人共同的事业。