9月13日，武汉市某建筑工地发生的特大安全事故，再次给建筑行业敲响了警钟。虽然目前事故原因和责任尚在核查之中，但不论是设备原因还是操作问题，都难辞管理之咎，关系到企业的每一个管理者和员工。此类事故的发生，可能会危及一个企业的生命，而究其原因是企业事前没把团队的打造摆放到一定的位置。
谭业新总经理经过艰苦创业，顽强打拼一手创建了泰和建筑工程有限公司。面对9.13事故的惨痛教训和激烈竞争的社会环境，如何使公司稳健持续地发展，打造高效执行型团队刻不容缓，因此必须提升到一个新的认识高度。
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1、 公司员工技能明显不足。特别是合作的劳务公司农民工，仅少数人持有上岗证，多数人是丢下锄头进城的打工者；有点技能也只是在边干边学中得到的实际经验，知其然不知其所以然。劳务公司管理人员也是很少经过专业训练，仅凭经验管事，只管任务完成量，不管干出的结果，给公司及项目管理带来极大的挑战和潜在风险。
2、 公司管理者抱怨下层工作推进不力，少数管理者缺乏职位胜任力。抱怨下层推进不力，不外乎两方面原因：一是管理者计划不周，二是员工功效太低，均与技术素质有关。管理者有可能缺乏职位胜任力，也就是不称职。
3、 公司管理层由于技能错位呈现高级保姆现象。究其原因，一是有的管理者不明白自己的职责范围是哪些？每个阶段的工作重点是什么？能力有限，责任心不强，也有消极怠工问题，分管领导着急而替代办事，呈现保姆现象，救火现象。
4、 公司在发展，市场环境不断变化，有人才缺乏问题，也有人不能与时俱进，落伍掉队问题。
企业发展需要人才，当今企业的竞争更离不开人才。为此我们必须做好以下几方面的工作：
（1）选好劳务公司，继续做好劳务招标工作，做好劳务人才的选才培训工作，用制度去约束和管理好劳务队伍。
（2）培训、提高管理者的管理素质，坚持部门考核、岗位考核，秉承公平、公正、公开原则，促进管理者提高职位胜任力。对工作不力，不称职管理者坚决淘汰，不断引进优秀管理人才。
（3）坚决杜绝保姆现象，各级管理者坚持检查督办，切记越级指挥代办。各级管理者布置、检查工作时，必须围绕大目标、任务以及实施措施和细则去组织管理，讲究工作效率和节奏，对确实不合节拍者淘汰换人。多做沟通工作，各自做好自己的岗位工作，减少相互推诿和保姆现象发生。
（4）各级管理者要懂得不学习就会被淘汰的竞争意识，学专业知识，学管理技能，促进形成全员学习的良好风气。
二、如何面对公司管理中存在的问题。
一个企业的发展分：生存—发展—致胜—持续四个阶段。泰和公司正值发展阶段，企业管理中常见的四大问题已凸显出来。
1、 动力问题：
（1）少数员工渴望企业发展，渴望得到更高的工资却不积极主动地工作；
（2）极少数员工、管理者工资越来越高却越来越难管；
（3）公司管理者、员工之间激情缺失，推卸责任，内耗在增强；
（4）公司管理者和员工之中也有不接受新思想，不注重提高自身素质，安排一件事干一件事，还不一定能干好；
（5）有的员工明知决策有误，听之任之，少说为佳，不顾及公司损失。
上述问题值得总结化解，不解决好企业的动力问题犹如轮船无动力容易停航搁浅或翻沉，汽车无动力就不能前行。企业的发展与员工息息相关，“锅里有，碗里才有，锅满碗才能满”。企业和员工要同发展，共命运，心往一处想，劲往一处使，以强大的凝聚力和向心力形成强劲的企业动力。该企业做好的企业做好，该员工做好的员工做好，充分调动员工的主观积极性，挖掘每个人的潜在实力。
2、 协调问题：
（1）公司部门与部门、部门与项目部、项目部与业主等管理部门之间存在不和谐现象，缺少沟通协调。
（2）公司高层、中层、员工层级之间存在相互抱怨现象，缺少直接沟通。
（3）公司中层中存在没有成绩却自以为是，局限思考，被动行事却归罪于外部现象，没有摆正自己的位置。
（4）公司上下，思想不统一，相互抵触，是心态未摆正所致。
（5）协调的事很多，却越协调事越多的现象也有发生。归根结缔要懂得协调的含义和协调的重要性。“协”字的繁写是“恊”是多个力量用在一个心上，用心协力，要形成合力而不是分力，更不是多个反作用力；“调”也读diao，是步调一致，言语周全和谐，“人心齐，泰山移”就是这个道理，要有纪律的约束，也离不开自觉遵守纪律，在大方向一致的前提下，沟通好，协调一定会好。
3、 效率问题：
（1）为什么企业越做越大，管理者越来越多，公司业绩长进不大？
（2）为什么领导者总是充当“救火员”的角色？
（3）为什么开了会与不开会没啥区别？
（4）为什么有些事布置多次，就是一拖再拖没有理想的结果？
（5）为什么公司有健全的组织机构而不去认真履行职责？
（6）为什么公司有那么多事要管，管的部门也是明确的而无人去管去做？
（7）为什么总有人拿自己的文化水平低为借口，而不去学习和提高效率？
（8）为什么有的人以消极态度对待公司，对待自己的工作？
（9）为什么有的员工不注重在上班时间提高效率，视工作为学习提高的过程？
一个企业要讲求效益，是靠公司的工作效率保证的，效率是有比较的。常说的“事倍功半”就是效率不高；“事半功倍”就是高效率。我们要做到向管理要效率，运用管理能力和技术提高效率，在充分调动员工积极性上要效率。
4、 持续问题：
（1）为什么总有理由让你的决定在执行一半时放弃？
（2）为什么有些制度、规章在某些员工身上执行时就会拐弯，变形？
（3）为什么虚假“团结”，领导说一，就马上说一，有异议也不敢说？
（4）为什么以德服人，以情服人就不以法服人，缺少公开、公正、公平的氛围？（5）为什么干什么不研究什么？ 不该复杂的问题复杂化，不该简单的问题简单化。
（6）为什么有些人就是不热心学习，不积累不总结，凭想象干事？
持续问题是摆在公司面前的大问题，是每位员工关心的事。如何保证企业持续发展，动力要不断增强，各方面的协调工作要不断加强，永葆公司的战斗力、执行力，每项工作的效率高，产生的结果效益好，这样的企业一定能持续发展。
三、降低内耗，提升结果意识，增强执行力，抓好以下几方面工作：
1、 增强管理者深层次责任感、忠诚度。
2、 降低内耗和管理成本，减少相互抱怨，推卸责任现象发生。
3、 做到有情领导，无情管理，绝情制度。
4、 增强组织执行力，让公司战略得以真正实施。
5、 公司上上下下做好服务工作，让员工做“结果”而不是做“任务”。
6、 让各部门间的配合更协调，上下级的沟通更顺畅。
四、用“四个加强”，打造公司实效执行力型团队。
公司总经理谭业新早在三年前就提出“四个加强”：即加强管理，加强学习，加强凝聚力，加强执行力，并在去年进行细化，组织公司全体员工学习落实。广大员工认识到四个加强缺一不可，企业要发展离不开这“四个加强”。公司的管理基本上路，员工的学习风气正在形成，公司凝聚力也在增强，执行力初见成效。前面讲到的问题是经过两年的员工考核总结出来的问题。这篇学习材料就是为了进一步落实谭业新总经理的《四个加强》，用《四个加强》打造公司实效执行型团队，增强企业竞争力。
加强管理是要管理者明白什么是管理。公司组织编制了《公司管理手册》《项目管理手册》《安全管理制度》《质量管理制度》《工艺标准》《现场指南》等，只要大家努力学习，明确部门职责、岗位职责，管理者的水平就一定能够提升，管理者大包大揽的高级保姆现象也就不复存在。通过学习和引进人才，广大员工的专业技术水平和技能一定会提高，通过营造良好的环境，调整好管理者及员工的心态，凝心聚力的举措，增强企业凝聚力。有凝聚力的企业，用岗位职责和制度约束，必然会使管理者有责任感，忠诚度。
管理者如能做到人性化管理，大公无私地管理，用绝情的制度去管理，让广大员工站得高，看得远，把完成自己的工作不是当“任务”而是追求有效益的“结果”。持续学习，用流程管理企业，用文化凝聚员工，投资员工的未来，泰和公司实效执行力团队一定会打造成功，泰和公司也一定会在竞争潮流中稳步发展，经久不衰。