满怀信心应对公司“上规模、出效益、树品牌”的2014年
——胡总工在2014年上半年工作总结及下半年计划安排会上的讲话
2014年8月
各位领导、全体员工、大家辛苦了！
今天是公司总结上半年和布置下半年工程计划及工作的大会，也是号召大家围绕“执行年”这个主题，满怀信心应对公司“上规模、出效益、树品牌”的动员会。
大家已听取了徐总的报告，应该深有感触，下面我对公司2014年“上规模、出效益、树品牌”谈谈个人想法。
关于公司上规模，徐总报告中已经用数据说明了问题，我要说的是，新上共强村，不仅是建筑面积超过10万㎡，而且地下室为三层，也超过已前施工项目的地下室层数。地下室基坑深度达17m之多,名符其实的深基坑，基坑地理条件复杂，设计除喷锚外，还有槽钢桩、旋挖桩，施工方案必须经专家论证认可，我认为这也是上规模的一种含义。
为了应对公司项目增多，项目部就要增加，必须配备足够的管理人员，为此公司从多渠道引进项目管理人员和后勤服务人员30余人。还不拘一格地提拔了几位员工到关键的工作岗位。人才管理工作量在增大，也在上规模。
公司成立五年来，竣工移交项目越来越多，而且都是商品房和安置房，项目的缮后服务工作量不断增加，为此公司安排龚德红同志做好接待修缮、回访工作，谭总曾要求在每个竣工项目醒目位置公布公司接待电话，便于用户联系。这是一项必须越做越好的工作，它事关公司的形象。
公司成立五年来，已竣工项目的质保金要陆续收回，劳务质保金要如期返还。新项目及外协项目的结算往来，物资材料款的支付等等，财务管理工作也在形成规模。
上半年结算中心把预算员安排到各个项目部，跟踪预算，同时竣工项目的结算要办理，结算中心的工作量也相应增大，工程结算也在形成规模。
公司外协项目的施工，工程部的监管工作量也相应增加，目前班子人员不齐，这是公司的一块心病，望大家多方推荐这方面的管理人才，同时还要按谭总早就提出的从项目部选拔人才，以适应公司发展规模。
公司上规模，公司资产势必不断增加，材料供应量也相应增大。供应部、租赁公司要按谭总指示引进人才把租赁公司资产盘活盘好，把供应工作做好做到位。应对供应部、租赁公司上到一定规模。
公司上规模，谭总早就打招呼要有思想准备，我相信有前几年公司的发展做基础，加上我们也做了大量的基础工作，公司一定能顺势发展，实现马年腾飞的的豪言壮语。
机不可失，失不再来，我们一定要满怀信心应对2014年公司上规模的大好形势。
形势喜人，形势逼人，公司上规模也绝不能忘掉“出效益”，我认为出效益必须做好以下几方面的工作：
1、公司市场部和相关部门紧密配合，在激烈竞争的环境下，做出精准的预算报价，争取理想的结果。
2、凡承接项目，公司及有关部门要密切配合各项目部做好项目前期策划工作，针对不同环境的项目制定出有效对策。在临建设施、文明施工、安全施工诸方面合理安排，合理调拔，凡能自己制造的全部按标准自己制作，以满足施工现场要求，做好利旧利废工作，妥善保管工作，提高利用率、周转率等工作，做到既能节省费用，又能达到效果，去追求效益。
工程规模大，钢筋、商砼、砌体等工程用材，木枋木模板、钢支撑等摊销材，钢管扣件钢平台等周转材都要增加，凡能纳入公司绩效考核范围的均纳入考核，合理使用，力求节约，多出效益，争取员工和公司双赢。
3、各项目技术负责人、施工员，要密切配合项目经理，熟悉图纸，掌握项目预算内容，及时办理项目变更签证，在结算中心人员的配合下，去争取效益。
4、认真签订工程合同、劳务合同、分包合同，把劳务费和分包费掌控在业主给定价格之内，去求取效益。
5、严格履行合同，管好劳务，控制材料供应数量，不损公肥私，不出卖公司利益中饱私囊，丁是丁，卯是卯，去创造效益。
6、管好水、管好电，开源节流，杜绝常明灯、常流水，把小事做好，也是出效益。
7、公司从上到下，抓好工程质量管理工作，使质量管理常态化，杜绝和减少质量返工现象，分清责任，奖罚到人，向质量管理要效益。
8、认真实现安全管理目标，杜绝一切事故发生，减少不必要的安全事故带来损失，向安全要效益。
出效益是公司的要求，也是广大员工必须做到的事情。只要人人把事当事做，没有做不好的事。只要个个员工看重项目效益，也是一定能办成事的。公司要规模、要效益，既是项目部的工作，也是公司管控部门的工作，更是公司领导层必须抓好的工作。公司上规模，绝不能以种种原因放弃效益。
最后谈谈“树品牌”，过去五年公司在宜昌有一定的信誉度，公司荣誉室的奖状、奖杯、奖旗是广大员工努力得来的。随着公司发展这项工作不能间断，更不能因上规模而不去创优、不去打造公司品牌。必须继续做好以下几方面的工作。
1、宣传工作，项目部是前沿阵地，要做好公司对外宣传工作，公司办公室要大力配合做好此项工作，让即将建成的公司网站发挥宣传效果。
2、文明工地、优质结构工程，既有项目，一个也不能拉，都要争取回来。公司质量理念是合格工程按夷陵杯标准建造，有条件的项目一定要拿回夷陵杯，这是公司必须迈出的一步。工程部要与项目部共同作出安排，公司将全力以赴支持此项既得名、又得利的重要工作。
3、工程部要开展好ＱＣ小组活动工作，多出ＱＣ成果，多发布，多得奖，多争取ＱＣ成果荣誉，这是公司树品牌的重要方面。工程部要抓好此项工作，既有公司的荣誉，又有ＱＣ小组成员的利益，更是提升广大员工和劳务人员质量意识的大好事情。
4、工会要按年初计划，会同工程部、项目部，在公司的大力支持下开展好劳动竞赛，争创工会工作，争取上级工会好的口碑，下半年一定要落实好该项工作。
5、2014年公司“上规模、出效益、树品牌”是全公司的事情，员工的一举一动都与公司的品牌有关。员工的精神面貌、工作服、安全帽的穿戴整齐，展现员工形象体现公司精神。公司员工的一言一行也代表着公司的形象，礼貌待人、言语温和、以理服人、以事实感染人等等，都是我们要做好的工作。公司办公室是窗口，要认真抓好此项工作。只要公司各个部门、各位员工能摆正自己的位置，不分前方后方，不分领导、员工，公司处处充满和谐气氛、优良环境，不愁公司无形象，不愁公司的品牌。创造和谐，公司领导层、各部门负责人、项目经理等都要做好人的工作，做好凝聚力工作。有了凝聚力，形成合力，指挥得当，不愁无战斗力，上规模、出效益、树品牌就会顺理成章。
上规模、出效益、树品牌是相互映衬的整体，缺一不可，望广大员工必须牢记。
公司正在经受着考验，我们一定要以“执行年”动员会上谭总提出的强化执行为核心，以计划落实为主线，以打造有战斗力的团队为着力点，继续加强后半年的管理工作，在强化公司“三项能力”上努力工作，提高公司领导层统筹推进能力、职能部门管控能力、项目部执行力。落实今年工作任务，实现今年计划目标。。
我们始终要牢记谭总提出的四个加强，重温公司过去组织学习的文件，立足本职，落实各项制度，做好自己的工作。2014年，公司各项目标一定会在我们手中实现。公司一定会在我们共同努力下不断发展。人心齐，泰山移，我们的目标一定能实现，我们的目标一定会实现。