在座的各位老员工、各位新员工，你们好！
欢迎新员工加入我们公司，共同为公司的发展施展才干。
今天，请大家聚集在一起，总结马年上半年的工作与成绩，布置下半年的计划与安排，会议开得很及时，吹响了公司今年“上规模、出效益、树品牌”的号角，我很感动，谢谢大家！
公司一直在寻求发展，经过2009年至2013年公司承建项目的磨炼，2014年迎来了公司“上规模、出效益、树品牌”的大好形势。年初，公司先后承接了火光村、共强村安置房项目，规模均超过以往承接的项目，但由于客观原因，项目未能按期开工。此时此刻天问学校项目冲我们而来，当时我想到的是：公司一直在建商品房、安置房，为什么不试试做学校用房，来一次突破。在业主提出工程款滞后、工期紧迫、公司投入过大的情况下，于4月1日举行了开工典礼。会上我斩钉截铁地承诺天问学校一期教学楼、宿舍楼8月28日全面竣工。
在短短135个日历天工期内，通过公司上下的配合，项目部员工风雨无阻，战高温，冒炎热，截至今天，可不可以说，我的承诺兑现了。这项工程由世人评说，它展现了公司的战斗力，也暴露了公司在管理方面存在的诸多问题，值得好好总结。
前面徐建军经理已对2014年上半年完成产值作了汇报，同时已安排了下半年计划目标。我相信有在座老员工对公司的信任，有新员工的加入，继续发扬特别能战斗的精神，今年公司完成产值一定能突破2个亿，来一个大飞跃。
借此机会，我们大家一起再次回顾我在年初动员会上《围绕“执行年”这个主题马年争创新业绩》的讲话中提出的强化公司“三项能力”。
一是强化领导层统筹推进能力
统筹，顾名是统一筹划，统一是要求意见集中、思想统一。要把思想统一到发展企业、打造企业的高度上来，作为领导者，要当家作主，千万不要忘掉自己是领导，是一纸令下之后必须走在前头的人。思想不统一就会各自为政、各行其是或消极应对，就形成不了拳头，打出去就无力，就不利企业发展。筹划，在思想统一的前提下，运筹谋划，出主意想办法制定谋略，制定计划。有共同意志下的计划和战略，就是如何统一布置，统一协调，充分调动各方面的积极因素，一定会推动公司的大发展。
几年来，我大会小会强调思想统一，认识统一，但公司领导层并不是人人都能融入企业，全身心投入企业，达到统一思想统一认识。说重一点，有的人还是心猿意马，在工作中夹杂私念，体现不出主人翁精神，甚至有的人在遵守劳动纪律方面，还不如普通员工，经常早退离岗，自作聪明，自欺欺人，没有尽到领导的责任。
有的人坐不住，怎么谈运筹帷幄，原本很明确的岗位职责，也存在乱岗现象，其结果是累的累死，闲的闲死，能回避的立马躲开，怎么形成统一力量，推进下层的工作。公司本应定夺的事，因为思想不统一，没有统一的标准和说法，既容易产生矛盾，又容易被钻空子。乱像还有，今天不一一列举，广大员工心知肚明。
为了公司的发展，在大好形势下，公司领导层，必须立即改观。要想改观，学习是硬道理，公司领导层，人人都需要学习，缺什么学什么。从端正态度入手，学文化知识，提升自身素质，学专业知识，提高理论水平，学管理艺术，提高管理水平，学工作技巧，改变工作方法。要懂得与世接触，就必须与人打交道，必须先做人，后做事，正人先正已。我们要时刻牢记，政策决定之后，干部是决定因素的道理。那些忙中偷闲，有本领不使、有责任不尽、有规定不执行等不良现象，决不允许存在。不强化领导层统筹推进能力，我们公司的发展就会受阻。
二是强化公司职能部门的服务管控能力。
公司的计划管理、标准化建设、常态工作督查、岗位绩效考核四大体系已基本形成，但仍要不断完善。
公司计划管理只有项目部计划不行，工程部要抓好此项工作，一定要抓住公司计划落实这条主线。标准化建设公司也做了不少工作，工程部还要继续不断修订完善此项工作。常态工作督查，我再次强调工程部人员不足可招聘，可从项目部抽调人充实工程部，履行好工程部督查工作，定期不定期按宜昌市相关部门的检查标准检查工作，要加大检查力度，要与岗位考核、绩效考核挂钩。检查进度、质量、安全与现场文明施工。材料管理也要组织检查，供应部、租赁公司要做好此项工作；劳动纪律也要检查，公司办公室责无旁贷。岗位考核、绩效考核工作在坚持，要避免走过场。各部门检查都要用数据说话，没有数据，这项工作体系就不算完善。
以上所谈的都是公司职能部门服务管控工作。要强化这项工作，必须要有执行力，凡布置的工作，一定要检查落实到位，凡与公司利益相关的事就一定要管。层层抓落实，事事抓结果。把检查结果与考核密切挂钩。望公司各部门回头看看本部门做得如何。下半年如何抓都要有个说法。该服务的坚决服务到位，该管控的坚决管控到位。今年“执行年”一定要见到成效。望大家听进我的话，立竿见影，共同强化服务管控这项工作。
三是强化项目部执行力。
今年是“执行年”，公司上下都要有执行力。为什么把项目部执行力单列，是因为项目部是公司的前沿阵地，是以项目部经理为首，代表公司的作战单位。一个项目就是一个经济工作的战场，一个项目的成败与否与项目部有直接关系。
项目部执行力第一人是项目经理，他总揽项目的全局，他带领项目部全体成员，组织劳务人员战斗。每项工程的节点就是一座山头，就要指挥攻下。时间是效益，工期越缩短越有效益。管好现场，有的放矢，控制消耗就出效益。加大执行力度合理安排，强制执行，才有执行力。才能无坚不摧，项目经理起决定作用。
按计划实施，按岗位职责布置检查工作，按计划控制消耗，按公司要求仔细核算成本，按标准化规程检查，控制质量，按合同约定严格管理劳务，是项目经理的职责。项目经理是执行者也是督促下层员工执行的管控者，只要“认真”二字做到，充分调动技术负责人、项目副经理等员工的积极性，执行力一定会增强。
安全工作是项目部全员的工作。安全工作，首先要有保护好自己和他人的意识，要掌握安全知识、管理方法的知识、应急预案的知识、安全操作规程、安全防护措施等等。一个不懂安全知识的人是无法管好安全工作的。一个忽视安全的人，是安全的隐患。安全工作能力，文明现场掌控能力，要在接受公司工程部管控人员的管控下提升。
时间是效益，工期进度快慢，必将影响效益。质量是效益，返工浪费是负面效益。事后修补也影响效益。安全是效益，任何事故损失，赔偿都是减少效益。这些不说大家都明白。公司前期工作中，工期管控，质量管控、安全管控，都不那么到位，项目部要在公司各部门的管控下做好各项目的工作。
项目部各岗位人员一定要认真履行岗位职责不忘“四个加强”，强化执行力意识，在项目经理领导下，共同做好各自工作，这是公司交给大家的重任。
以上三项能力提升，一个不能少，尤其重要的是公司领导层统筹推进，上梁不正下梁歪，这句话是有道理的。当然各部门的管控对于公司及项目部也是不可缺少的。
项目部执行力问题不完全是项目部的事。也要有公司的支持与监督管理的事。该强化的强化，该服从的服从，该管控的管控，该执行的执行，共同推进企业发展，公司逐步形成一个实效执行型团队就大有希望，有这样的团队一定能打胜仗，打大仗。
最后，祝公司马年腾飞，祝公司及员工马年双赢。
谢谢！