尊敬的各位同志们大家好！

今天在公司召开宜昌泰和建筑工程有限公司和湖北楚雄建筑工程有限公司宜昌分公司2015年动员大会，首先我代表公司衷心地祝愿各位在新的一年里，工作顺利，身体健康，再创新业绩。

2014年公司围绕“执行年”这个主题，马年争创新业绩的目标已初步实现，公司的发展步入了一个全新的层次。公司领导层统筹推进、公司各部门服务管控、项目部执行力度三项能力得以强化。计划管理、标准化建设、常态工作检查、岗位考评、绩效考核四大体系得以完善。项目前期策划，签订目标责任书，项目过程管控、项目成本控制、设备材料采购、租赁效率、企业凝聚力五项能力得到提升。建筑公司的面貌和社会影响力已有很大提高。

过去的一年，公司抓住了机遇，迎来了发展的大好形势，为此，我就2015年的工作提出以下几点希望。

一、2015年公司继续围绕四个加强，向精细化管理迈进，展开执行年的推进年。希望广大员工提升对“执行年”的认识，明确执行的重要性，要组织学习，用执行年的思想推进各项工作，争取更大的收获。

二、2015年，公司领导层的统筹推进，各部门服务管控，各项目部的执行力，仍需继续强化提升。从统一认识，统一思想上做好运筹策划工作，公司领导层要有新举措。

公司各部门要从如何提高对服务工作的态度，对管控的重要性的认识上统一思想，积极主动地做好服务工作，严肃认真地做好管控工作，使各项管理工作常态化。

公司各项目部要从如何提高执行力上下功夫，项目部经理、各岗位员工要认真执行各项标准、制度、规范，大胆管理，并做到奖惩分明，考核兑现促进员工各项素质的提高，增强执行力度。

三、明确任务、目标，分解任务目标，形成一级抓一级，各尽其责，各司其职，环环相扣的工作态势，确保公司2015年各项总目标的实现。

四、2015年项目多，工期紧，任务重，要突出工作重点，强化施工现场管理。

（一）要高度重视，抓好质量，公司广大员工必须牢记“合格工程按夷陵杯标准建造”的质量标准，一丝不苟，以负责任的态度，精益求精，牢牢把好施工过程质量关。

（二）要高度重视抓好安全管理、文明施工，抓进度、抓工艺。抓安全管理，各部门、各项目部必须在思想上高度重视，在制度上健全，在措施上完善，在责任上落实，在工作中督促。工程部必须严格检查，严管严罚，强化现场管理。各项目部要做好自查自检，发现问题及时整改。

（三）要高度重视项目成本控制，公司绩效考核结果与项目经理和员工密切相关。希望大家在新的一年采取有效措施，使2015年的执行年成为创效年。

（四）高度重视公司一级的巡视检查工作，2014年公司成立了巡视检查小组，新的一年，我希望各个小组要强化各方面的管理，真正发挥管控作用。

（五）高度重视工程部开展的流动红旗评比活动，要认真制定竞赛办法，形成一个比、学、赶、帮、超的氛围，形成团结奋进、团结向上的局面。

（六）按2015年公司领导小组第一次会议精神，抓紧做好管理手册、考勤制度、休假制度的再修订工作，出台后严格执行。

（七）公司的考核工作，由胡总负责，要把各项管理综合在考核之中。

（八）公司员工统一着装、挂牌上岗，完善奖惩办法，加强检查力度。

员工同志们，只要大家形成合力，加强学习，认真履职，一切以公司利益为重，以企业为家，我相信，新的一年公司管理水平又会上一个新台阶。

2015年，公司的历史又翻开了新的一页。我希望大家站在新的起点上，确立新的目标 ，担当新的重任，迎接新的挑战，创出新的业绩，争取新的突破，让我们豪情满怀，去迎接新的希望。